24日に開かれた「医療分野の『雇用の質』向上シンポジウム」では、中小病院の人事・財務担当者、組織マネジメントに携わる医師、地域中核病院の看護部長の立場から、ワークライフバランスの先進的な取り組みが発表された。経営戦略として施策をいくつも実施し、組織の「本気度」を従業員に伝えることで、労働環境の改善や組織の問題解決能力の向上につながった事例が紹介された。


■短時間正職員制度、入院収益増や研修費減で経営メリット 　「ワークライフバランスの誤解の一つは、経営的に費用がかかって大変じゃないかということ。そうではなく、医療のような労働集約型の産業では、労働者のモチベーションがアップしてとてつもない力が発揮される。...