• 1

  80兆円市場見据え、全国規模のヘルスケアグループ構築

• 2

  19年のGW、10連休の一部開院も検討を

• 3

  「昭和の病院経営」からの脱却

• 4

  保険診療外収入を増やし、収益構造の改善を目指す

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  慢性硬膜下血腫発生頻度、既定概念の15－30倍

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  効率化と質向上は必須、ITでヘルスケアの新しい在り方

• 7

  初・再診料5.5％・入院基本料4.8％上げ、消費増税対応

• 8

  現行から初・再診料1％余、入院基本料3％台の増

• 9

  慢性硬膜下血腫に五苓散・柴苓湯使用が3割弱

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  入退院支援加算と入院時支援加算の人員要件を整理

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  受験者6割減に透けて見える、ケアマネの政策的削減

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  「処方箋4万枚」中堅薬局の売却が進む

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  19年のGW、10連休の一部開院も検討を

• 4

  介護保険事業の社福、3分の1が赤字に

• 5

  「妊婦加算」凍結で問われる診療報酬のあるべき姿

• 6

  消費税対応時のみの診療報酬・薬価改定、▲0.01％

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  完全分業の診療所・病院は増収、薬局は1.57％減収に

• 8

  特養待機者に持ち直しの兆しも

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  初・再診料5.5％・入院基本料4.8％上げ、消費増税対応

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  80兆円市場見据え、全国規模のヘルスケアグループ構築

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